Drittparteibeziehungen sind für den Geschäftsbetrieb unerlässlich und eine wachsende Quelle von Cyber-Risikoexposition. Wenn Lieferanten-Ökosysteme expandieren, haben traditionelle Ansätze, die auf Fragebögen, Sicherheitsbewertungen und Vertragswert-Einstufungen basieren, Schwierigkeiten, die wichtigste Frage zu beantworten: Welche Drittparteien stellen das größte finanzielle Risiko für Ihr Unternehmen dar? Ein datengestützter, risikobasierter TPRM-Ansatz ermöglicht es Ihnen, die Aufsicht, Ressourcen und Behebungsmaßnahmen dort zu fokussieren, wo sie die Exposition messbar reduzieren.
Sie sind verantwortlich für die Sicherung der digitalen Infrastruktur, die den Geschäftswert antreibt: Ihre Daten, Ihre Systeme und Ihre umsatzgenerierenden Betriebsabläufe. Immer mehr Ihrer Lieferanten interagieren mit diesen. Das Verständnis, welche Lieferanten auf welche kritischen Vermögenswerte zugreifen, ist die Grundlage für eine risikobasierte Einstufung, die Ihnen sagt, wo Sie Kontrollen priorisieren, die Behebung fokussieren und Aufsichtsressourcen investieren sollten.
C-Risk ordnet Ihre Drittparteibeziehungen den kritischen Vermögenswerten zu, auf die sie zugreifen, und quantifiziert die finanzielle Exposition aus Ihren Lieferantenrisikoszenarien mit höchster Priorität.
Wir arbeiten abteilungsübergreifend mit Einkauf, Sicherheit und Geschäftseinheiten zusammen, um zu verstehen, wie Lieferanten mit Ihren Daten, Systemen und Betriebsabläufen interagieren. Anschließend modellieren wir Drittpartei-Risikoszenarien, um belastbare finanzielle Verlustbandbreiten zu erstellen. Dies zeigt Ihnen, welche Lieferantenbeziehungen das meiste Risiko konzentrieren, welche Kontrollen es reduzieren und wo die Behebung fokussiert werden sollte.
Stufen Sie Lieferanten basierend auf ihrer Interaktion mit Ihren Daten, Systemen und Betriebsabläufen ein, nicht nach Vertragswert oder Lieferantengröße.
Modellieren Sie Drittpartei-Risikoszenarien mit FAIR-TAM, um Verlustbandbreiten zu erstellen, die eine belastbare Priorisierung unterstützen.
Bewerten Sie, welche Erst- und Drittpartei-Kontrollen die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung am stärksten reduzieren.
Verbinden Sie Lieferantenrisiko mit geschäftlicher Auswirkung durch klare, funktionsübergreifende Berichterstattung für Sicherheit, Einkauf, Recht und Führungskräfte.
Die Zuordnung, wo Drittparteien mit Ihrer Wertschöpfungskette interagieren, zeigt, welche Lieferanten auf kritische Daten zugreifen, von Schlüsselsystemen abhängen oder umsatzgenerierende Betriebsabläufe unterstützen.
Sobald Sie Ihre kritischen Lieferantenbeziehungen identifiziert und Ihre wichtigsten Drittpartei-Risikoszenarien quantifiziert haben, ermöglicht SAFE TPRM die Skalierung dieses Ansatzes über Ihr gesamtes Lieferanten-Ökosystem mit automatisierten Workflows, kontinuierlichem Monitoring und risikobasierter Einstufung im Tagesgeschäft.
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Traditionelle Ansätze stützen sich auf Fragebögen, Sicherheitsbewertungen und Vertragswert-Einstufungen zur Bewertung von Lieferanten. C-Risk wendet die FAIR-Methodik an, um Drittparteibeziehungen Ihren kritischen Vermögenswerten zuzuordnen und die finanzielle Exposition aus Ihren Lieferantenrisikoszenarien mit höchster Priorität zu quantifizieren. Dies ermöglicht eine Priorisierung basierend auf der geschäftlichen Auswirkung statt auf der Lieferantengröße.
FAIR-TAM (FAIR Third-Party Assessment Model) ist eine Erweiterung des FAIR-Frameworks, die speziell für Drittparteirisiken entwickelt wurde. Es verwendet quantitative Faktoren zur Bewertung von Drittpartei-Risikoszenarien basierend auf dem Lieferantenzugang zu Ihren kritischen Daten, Systemen und Betriebsabläufen und erstellt finanzielle Verlustbandbreiten, die eine belastbare Priorisierung und Behandlungsentscheidungen unterstützen.
Nein. Der Ansatz ist darauf ausgelegt, die Tiefe dort zu fokussieren, wo es darauf ankommt. Wir helfen Ihnen, Lieferanten basierend auf ihrem Zugang zu kritischen Vermögenswerten und der geschäftlichen Auswirkung einzustufen. Ihre Lieferanten der höchsten Stufe erhalten quantifizierte Risikobewertungen, während Lieferanten niedrigerer Stufen durch standardmäßige Compliance- und Monitoring-Prozesse verwaltet werden können.
Sowohl DORA als auch NIS2 verlangen von Unternehmen, eine risikobasierte Aufsicht über kritische Drittparteien nachzuweisen. Der quantifizierte Ansatz von C-Risk erstellt belastbare, evidenzbasierte Bewertungen, die die regulatorische Berichterstattung unterstützen und eine verhältnismäßige Lieferantenaufsicht im Einklang mit diesen Frameworks nachweisen.